9:25 - theaterzaal
Tijdens het congres neemt Kees de Rijke je mee in een inspirerend en meeslepend verhaal over leiderschap onder druk. Met zijn unieke ervaring als oud brigadegeneraal, voormalig directeur HR binnen Defensie en voorzitter van het Veteranen Search Team, weet hij als geen ander wat het betekent om te leiden wanneer de omstandigheden complex, onvoorspelbaar en tijdkritisch zijn.
.webp)
9:55, theaterzaal
Susanne Madsen, auteur van The Power of Project Leadership, is een internationale expert op het gebied van projectleiderschap. Vanuit haar ruime ervaring met het begeleiden van professionals over de hele wereld laat zij zien hoe projectmanagers hun impact vergroten door leiderschap centraal te stellen. In haar verhaal daagt zij deelnemers uit om voorbij het traditionele managen te kijken en bewuster te leiden. Ze belicht herkenbare valkuilen, maakt het onderscheid tussen managen en leiden scherp en laat zien waarom emotionele intelligentie onmisbaar is voor duurzaam projectsucces.
16:40, theaterzaal
De Speld LIVE vertaalt messcherpe satire en betrouwbaar nieuws naar een energieke liveshow op het podium. Twee presentatoren brengen nieuwsflitsen, filmpjes en interactieve elementen, volledig in de herkenbare De Speld-stijl. Altijd op maat gemaakt, scherp op de actualiteit en perfect als luchtige, vrolijke afsluiting of verrassend programmaonderdeel van je event.
Wie blijft staan als de bubbel barst? Leiderschap na de AI-hype
Menno van Doorn, directeur van het VerkenningsInstituut Nieuwe Technologie (VINT) van Sogeti, kijkt met een andere blik naar de huidige AI-hype. Volgens hem is de vraag niet óf de bubbel barst, maar wat er daarna gebeurt. Juist op dat moment zijn sterke leiders nodig die richting kunnen geven aan de verandering. “Waar zijn de leiders die dit kunnen oplossen? En hoe zorgen we dat het uiteindelijk ten goede komt aan mensen?” Van Doorn verwacht dat er een echte systeembarst kan ontstaan: een periode van grote ontwrichting, maar ook van noodzakelijke vernieuwing. “De vraag is: ben je daarop voorbereid? Op de enorme destructiviteit die daarbij kan horen?”
Tegelijkertijd ziet hij de bubbel niet alleen als probleem. Integendeel: hij is er zelfs blij mee. “In elke technologische revolutie zie je eerst een opbouwende fase waarin iedereen investeert. We zijn als het ware dronken van geluk. Daarna volgt de correctie en juist daaruit ontstaat de volgende, volwassen fase.”
Leiderschap binnen Defensie: navigeren in paradoxen
Leiderschap binnen Defensie: leiden en volgen, en navigeren in paradoxen Nadine werkt al meer dan tien jaar bij Defensie. Zij werkt voor het Expertisecentrum Leiderschap Defensie als programmamanager leiderschap voor het Commando Materieel en IT (COMMIT). Defensie opereert vaak in complexe situaties die veel vragen van onze mensen en hun leiderschap.
Daarom is een Defensiebrede leiderschapsvisie nodig die past bij deze dynamische context en optimaal gebruikmaakt van de kwaliteiten en flexibiliteit van onze collega’s. Binnen COMMIT is deze visie vertaald naar vier leiderschapsparadoxen. Door leiderschap vanuit deze paradoxen te benaderen, stimuleren we het goede gesprek, vergroten we zelfbewustzijn en benutten we elkaars talenten beter.
De Kunst van Goed Projectmanagement
Amsterdamse kunstenaar Pablo Cantatore laat zien dat projectmanagement veel verder reikt dan methodes, schema’s en dashboards. Goed projectmanagement is, net als kunst, een ambacht en misschien zelfs een kunstvorm op zich. Cantatore’s werk bewijst dat creativiteit niet ontstaat uit chaos, maar uit richting.
Elk kunstwerk dat hij maakt is zorgvuldig opgebouwd: planmatig, gefaseerd en doelgericht. Zonder die structuur verliest een werk zijn betekenis en wordt het al snel emotieloos of doelloos. Geen kunst zonder projectmanagement en geen project zonder een helder oorspronkelijk doel.
Kijktip: Vanaf 2023 tot 2025 is er een documentaire gemaakt door de NPO genaamd Plastic dromen over Pablo zijn design project genaamd de Statiegeldbak voor de gemeente Amsterdam.
Zorg dat je het samen doet: Zo bouw je een nieuw ziekenhuis
Opdrachtgever en opdrachtnemer samen aan het woord: projectdirecteur Peter Geerlings (Noordwest Ziekenhuisgroep) en projectmanager Jeroen Brinkman (AT Osborne) blikken terug op vijf jaar intensieve samenwerking aan de grootschalige vernieuwing van de hoofdlocatie van Noordwest Ziekenhuisgroep in Alkmaar. De bouw van een nieuw ziekenhuis is immers een project dat de meeste zorgprofessionals maar één keer in hun carrière meemaken. Waar liepen ze in hun samenwerking en op de vloer tegen aan?
Net op Zee: Navigeren door Complexiteit – Leiderschap in Actie
De uitrol van het Net op Zee vormt een sleutelopgave in de Nederlandse en Europese energietransitie. Het is een operatie van ongekende schaal, impact en complexiteit — technisch, organisatorisch én bestuurlijk. Een programma dat zich kan meten met de Deltawerken en de ontwikkeling van de Tweede Maasvlakte. Tijdens het IPMA-congres deelt Marieke Dirks haar inzichten en praktijkervaringen uit deze opgave. In eerdere functies bij TenneT was zij nauw betrokken bij de opbouw en realisatie van offshore netaansluitingen, onder andere als mede-kwartiermaker offshore en als projectdirecteur van grootschalige Net op Zee-projecten zoals HelWin2 en Hollandse Kust Zuid.
Waarom mislukken projecten? Uitspreken of aanspreken
Een confronterende en herkenbare vraag: waarom mislukken projecten eigenlijk nog steeds? William noemt zichzelf met een knipoog “degene die je belt als je project mislukt”. Vanuit die ervaring neemt hij je mee in de wereld achter de planning: gedrag, belangen, politieke spelletjes en alles wat vaak onbesproken blijft.
Aan de hand van Cobb’s paradox daagt hij ons uit om eerlijk te kijken naar wat we allang weten én waarom we er zo vaak niet naar handelen. In deze inspirerende sessie staat één thema centraal: uitspreken of aanspreken. Wat werkt wanneer? Wat zijn de effecten? En wat betekent dat voor jou als project- of programmamanager in de dynamiek van een groep? Verwacht scherpe vragen, herkenbare dilemma’s en praktische inzichten over hoe je je staande houdt in de politiek van projecten zonder jezelf te verliezen. Na deze sessie weet je beter wanneer je je uitspreekt, wanneer je aanspreekt en hoe je dat effectief aanpakt.
Met veel plezier stellen we voor: Tamara Markus. Tamara is gevormd door een brede achtergrond in communicatie, theater en verhalen vertellen, wat haar een nieuwsgierige en scherpe gespreksleider maakt die graag inzichtelijk maakt wat er écht toe doet. Als dagvoorzitter neemt ze je mee in het verhaal van de dag: ze luistert, stelt kritische vragen en brengt verschillende perspectieven samen. Ze houdt ervan om onderwerpen écht te doorgronden en maakt ruimte voor reflectie en verbinding. Op 20 mei 2026 leidt Tamara de dagopening, plenaire gesprekken en reflectiemomenten tijdens het IPMA-NL Congres: Leiderschap in projectmanagement, in Gooiland, Hilversum.
Achter de schermen zijn we volop bezig met het samenstellen van een sterk en gevarieerd subsessieprogramma. Binnenkort maken we de overige subsessiesprekers bekend, afkomstig uit verschillende branches en vakgebieden. De sessies sluiten aan op de vier subthema’s van het congres en bieden verdieping vanuit diverse perspectieven. Elke subsessie duurt 30 minuten en wordt twee keer aangeboden in vijf parallelle zalen, zodat je zelf je ideale programma kunt samenstellen. We zijn momenteel druk bezig met het inplannen — houd onze communicatie in de gaten voor het volledige programma.
Onze partners
Keurmerkopleiders
