Dinsdag 10 februari verkenden de deelnemers de beweging van industriële naar informatiemaatschappij en wat dat betekent voor hoe gestuurd, geprioriteerd en waarde gerealiseerd wordt. Daarbij kwamen actuele uitdagingen aan bod: afstemming van ontwikkelinitiatieven via governance en inzicht, het vinden van balans, en de gedragsverandering die nodig is in opdrachtgeverschap én opdrachtnemerschap.

Ook werd ingegaan op de competenties die portfoliomanagers nodig hebben. Met inspiratie uit StrengthsFinder 2.0 stond de vraag centraal: waar ligt de kracht van een portfoliomanager, en welke kracht kan verder ontwikkeld worden?

De sessie leverde direct resultaat op: er zijn 19 onderwerpen geformuleerd voor de komende bijeenkomsten. Van praktische hoe-dan?-vragen tot gedragsvraagstukken en het gezamenlijk uitwerken van concrete cases: wat zouden portfoliomanagers adviseren?

De brede en diverse opkomst liet zien dat het vak leeft. Strategisch portfoliomanagement ontwikkelt zich continu verder, wat iets vraagt van professionals en teams.

Dank aan Jan Bloem en Martijn Dijkema voor het leiden van deze interessante bijeenkomst!

De volgende bijeenkomst staat al gepland, meld je hier aan!