* Pak je zaken op waarvoor je eigenlijk niet verantwoordelijk bent?

* Lukt het je team maar niet om samen te werken?

* Kun je de vinger er niet op leggen waarom het project niet slaagt?

Zet dan je systemische bril op! Kijk waar jij veerkracht bij jezelf als leider of in je team kan creëren! Als leider sta je voor de uitdaging om grip te krijgen op onbewuste en onbeheersbare interacties en patronen in een organisatie.

Hierdoor wordt het moeilijk om een verandering te realiseren. Tijdens deze interactieve workshop leer je kijken naar ordening en plek, de balans tussen geven en nemen en in- uitsluiting.

Een of twee vraaginbrengers kunnen een organisatieopstelling neerzetten. Andere deelnemers worden neergezet als representant om andere leden van de organisatie te vertegenwoordigen. Wat opgesteld staat is het innerlijk beeld van de organisatie. Dit beeld laat verhoudingen en verbanden zien die het functioneren van de organisatie of medewerkers in de weg kunnen staan. Daarna onderzoeken we waar de balans is verstoord, wat dit voor gevolgen heeft voor het functioneren en met welke praktische interventies jou meer veerkracht en energie om te slagen in de veranderopgave.

Samen met Dick Veerman verzorgt Kohinoor Samsom deze verdiepingssessie, die interessant is voor projectmanagers die meer inzicht willen krijgen in het zichtbaar maken van de onderstroom binnen teams.