Nabeschouwing eerste bijeenkomst interessegroep Snelheid

Start met het stoppen van opdrachten.

Stop met het starten van opdrachten.

 

De eerste bijeenkomst van de nieuwe IPMA Nederland interessegroep Snelheid trok meteen een volle zaal.

Projectmanagers herkennen het allemaal: de klassieke duivelsdriehoek van geld, scope en tijd bepaalt veel, maar echte snelheid blijkt vaak te stranden op factoren die je niet zomaar in de hand hebt.

 

Met inspirerende praktijkvoorbeelden en een stevig theoretisch kader werd duidelijk dat snelheid in projecten, programma’s en portfolio’s zijn schaduw vooruit werpt. Denk aan keuzes maken: waar levert versnellen nú het meeste effect op? En waar moet je juist pauzeren of zelfs stoppen?

 

Een sprekend voorbeeld: een portfolio van ruim 70 projecten dat teruggebracht werd tot een behapbaar aantal – waardoor teams weer gemotiveerd raakten om écht bij te dragen aan waardevolle resultaten.

Ook het begrip Flow, dat tijdens het IPMA-NL Congres afgelopen mei de revue passeerde, werd opnieuw genoemd: snelheid ontstaat niet door harder werken, maar door focus en ritme.

 

De avond leverde meer op dan alleen inzichten van sprekers Harry Barendse en Niels Mani. De échte kracht kwam van de discussies en herkenning in de groep. Er ontstonden nieuwe ideeën, energie en een lijst onderwerpen om de komende bijeenkomsten mee te vullen. Van de invloed van AI op projecten tot concrete verbetervoorbeelden, en de link tussen methodes als Obeya en Flow.

Kortom: snelheid gaat niet om harder rennen, maar om bewuster kiezen.