IPMA Nederland
Wat doet de interessegroep Strategisch Portfolio Management?
Het relatief jonge vakgebied van portfoliomanagement is volop in ontwikkeling. Gestart als instrument om inzicht en grip te krijgen op projecten naar een meer strategische management capability om een organisatie te kunnen richten en besturen in een snel veranderende en complexe wereld.
Strategisch Portfolio Management (SPM) is daarmee de schakel tussen strategie en realisatie van die strategie. Enerzijds de strategische kant van portfoliomanagement, je zou het ’strategisch portfoliomanagement’ kunnen noemen. Anderzijds de veelheid aan projecten en andere initiatieven en hoe daarmee om te gaan, meer het tactisch/operationele niveau. Veel kleiner gedoe, waar veel resources mee gemoeid kunnen zijn, die daarmee niet aan de strategische dingen werken - hoeft misschien ook niet.
Wij willen graag met vakgenoten ons mooie vakgebied verder ontwikkelen door kennis en ervaring over de ontwikkeling van portfoliomanagement beter te delen met elkaar.
Wat wordt er besproken?
Het vakgebied is volop in ontwikkeling en vraagt van de vakgenoten dat zij in kunnen springen op deze ontwikkelingen. Dat vraagt aan de ene kant theoretische kennis ontwikkeling over het vak maar aan de andere kant ook praktische ervaring en verhalen die succesvol zijn geweest.
Wat is er aan de hand, wat is nodig en waarom is het zo lastig om dat te bereiken - of: waar is het al wel gelukt? Wat is het, wat betekent dat voor het ontwikkelen van competenties, welke mensen/karakters zijn geschikt/niet geschikt? Wat betekent dat voor opdrachtgeverschap en eigenaarschap? Wat betekent het voor de besturing van een organisatie?
Samen met de interessegroep willen wij op zoek gaan naar thema’s die we komend jaar en daarna activiteiten kunnen ontplooien, in ongeveer 3-4 bijeenkomsten per jaar.
We willen met elkaar de thema’s in ons vakgebied onderzoeken (hoe is het in het veld, wie is er mee bezig, waar gaat het over etc.) en een stap verder proberen te brengen door de kennis te delen, daarover te publiceren en te presenteren.
Voor wie is de interessegroep Strategisch Portfolio Management interessant?
Voor iedereen die werkzaam is in het vakgebied van SPM, van zowel strategisch niveau als van tactisch/ operationeel niveau en die kennis en ervaring wil opdoen of die ook iets te brengen heeft. Zodat de vakgenoten in staat zijn om het portfoliomanagement van hun organisaties verder te ontwikkelen.
Over kartrekker Jan Bloem
"Als organisatieadviseur, portfoliomanager en programmamanager verbind ik strategierealisatie met uitvoering, doorgrond snel complexe vraagstukken en inspireer met mijn analytisch vermogen, pragmatische aanpak en sterke communicatie. Ik werk soepel op alle niveaus en ben een gewaardeerde sparringpartner voor bestuurders, managers en professionals.
Als bedenker van PPM FLOW! bied ik een praktische aanpak die organisaties helpt groeien via Grip en Synergie naar Impact. Deze methode ondersteunt natuurlijke ontwikkeling van project- en portfoliomanagement door herkenbare én flexibele stappen, gericht op eigenaarschap en samenwerking. Daarmee is PPM FLOW! zowel een managementinstrument als veranderkompas voor duurzame organisatieontwikkeling. Lees ook mijn recente boek: Portfoliomanagement, samen strategische keuzes maken, Boom ,2025. "
Over kartrekker Martijn Dijkema
"Als ervaren verandermanager houd ik overzicht in complexe omgevingen en realiseer ik inzicht, grip en verandering in het verandervermogen (business & IV) van organisaties. Bijzonder geïntrigeerd door de onderliggende stromen bij dé grote uitdagingen van organisaties in dit tijdperk en continu op zoek naar oplossingen hiervoor in theorie en praktijk, zoals wendbaarheid, nieuwe organisatievormen, digitalisering, transformaties, ecosystemen, besturing en innovatie. Overtuigd dat effectieve strategie-executie een belangrijke sleutel is om organisaties verder te helpen. Als expert project-, programma- en portfoliomanagement heb ik de afgelopen 20 jaar op uitvoerend, tactisch en strategisch niveau duurzame verandering gerealiseerd, zowel in het private als publieke domein. De afgelopen 5 jaar heb ik het portfoliomanagement van de Belastingdienst verder geprofessionaliseerd en ben ik initiator van het netwerk Strategisch Portfolio Management bij de Rijksoverheid. "
Onze partners
Keurmerkopleiders
