Tijdens de bijeenkomst van de interessegroep Snelheid op maandag 2 maart stond de waarde van tijd centraal. Door tijd concreet te maken – bijvoorbeeld in kosten per dag vertraging – ontstaat meer bewustzijn en urgentie om tempo te houden.

Een belangrijk uitgangspunt in de discussie was dat niet één methode altijd de beste is. De situatie bepaalt wat nodig is: snelheid is leidend en de methode dienend. Daarbij bleek dat snelheid vaak al vóór de formele start van een project wordt gemaakt, bijvoorbeeld bij een snelle en duidelijke scopebepaling. Ook bij tussentijdse scopewijzigingen is een vergelijkbaar proces nodig om snel te kunnen schakelen.

Factoren die snelheid bevorderen zijn onder andere sterke stakeholderrelaties, een opdrachtgever met een duidelijke ambitie, goed inzicht in de voor- en nadelen van keuzes en het gebruik van peerreviews of dwarskijksessies vóór besluitvorming.

Tot slot werd het belang van persoonlijk leiderschap benadrukt: kwetsbaar durven zijn, hulp vragen en steeds blijven zoeken naar verdere versnelling. Dat creëert ruimte om later eventuele tegenslagen op te vangen.